教えないよ、学ばせるんだ。

アクティブラーニング 授業

生徒指導担当はつらいよ♪

学校には校務分掌と呼ばれる、それぞれの先生に割り当てられたお仕事があります。

今は学年主任で進路指導主事の僕ですが、これまではずっと生徒指導ばかりをやってきました。

本当は総合学習とか生徒会とか特別活動とか、子どもたちの活動に関わる楽しい行事の企画がしたかったのに。

なぜか、毎年生徒指導担当です。

 

一番寂しいのは、学校行事。

子どもたちにとってもそうですが、先生たちにとっても一大イベントです。

それなのに、いつも蚊帳の外です。

 

会場外警備…。

自分のクラスの合唱を、体育館の扉をちょこっと開けて覗く悲しさ。

体育祭の大歓声を、歩道で聞く寂しさ。

 

卒業式はコートを着て、正門をフラフラ。

あとで、「いい式だったねぇ」なんて聞く。

うん、寂しい…。

 

もうね、なにが悲しいって、行事後の打ち上げで飲みに行ったって、話についていけないの。

すごくつまらない。

 

しかも、学校行事の担当って、打ち上げ後、やっぱり労われるじゃないですか。

生徒指導担当には、そんな打ち上げはございません。

いや、寂しいな、ホント。

 

おっと、今日は愚痴っぽい投稿ですね。

でもね、悪いことばかりじゃないんです。

 

先生がいなくても…

僕は授業中でもよく呼び出されました。

「今、こういう状況なのだけど、どうしますか?」

指示を仰ぎにいろんな先生がいらっしゃる。

 

当然、授業を途中でストップすることになります。

場合によっては、ちょっと自習にして対応しなきゃいけないこともあります。

 

「今いいところなのに!」ってタイミングでね、ストップする。

でも、そこは対応せざるを得ない。

それには悩みました。

 

そこで考えたんです。

「先生がいなくても、授業ができる方法はないだろうか?」

こんなことを考える必要のある人は少ない。

でも、僕には必要でした。

 

ところが、人間の脳はおもしろいもので、問いを立てると自動で検索をかけてくれます。

 

そこから生まれたのが模造紙、プロッキー、付箋紙を駆使した授業です。

黒板を子どもたちに解放した授業です。

グループワークを中心にした課題解決型の授業です。

いずれも、一度子どもたちが動き出してさえしまえば、僕はやることがありません。

 

教えない先生になってみる

僕は教えません。

教えない先生です。

求められていないのに、アドバイスなど送りません。

 

ですから、そんな授業に入るT.T.の先生は、本当に困った顔をされます。

「先生は教える人」という常識があるのですね。

なにせメインで授業をする先生が、課題を伝えたら、ぼ〜っと立っているだけ。

たぶん、サボっているように見えるだろうなって思います。

 

でね、T.T.の先生がアドバイスする。

「あぁ、教えたいよね、先生だもん」と思う。

でね、子どもたちの顔が曇る。

 

子どもたちが主体的に学び出したとき、先生は必要なくなります。

たとえばフロー状態で遊んでいるとき、大人が「もっとこうするといいよ」とか「もっとあ〜しなさい」とか言われたら、興醒めでしょ?

だから、教えません。

尋ねられたことだけ答えます。

 

では、先生がいない状態で子どもたちが学んでいくためには、どんなやり方をすればいいでしょうか?

これは、サボるための質問ではありません。

こういうことを考えると、アクティブラーニングって何だろう?ってことが見えてくると思うのです。

 

 

ハッピーな子どもを育てる大人になるためのしつもん

先生がいなくてもいいようにするためにできることは何ですか?

 

(「いいね」を押していただき「しつもん」の答えと一緒にシェアしていただけたら幸いです。)  

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。