教室に必要のない子なんていない。

壁をつくると壁が生まれる

ガチンコファイトクラブか?

「お前ら、オレに(学校に)来てほしくないんだろーっ!」

そう言うと、彼は大暴れした。

僕は否定もせず、肯定もせず。

ただただ暴れる彼を押さえつけるのに、必死だった。

 

 

正直言えば、僕も疲弊していた。

目が合う子、目が合う子に殴りかかる彼に、嫌気がさしていた。

 

 

言葉が通じないのではないか。

そう思った。

 

 

わかりあえる日など来るのだろうか。

心からそう思った。

 

 

僕は何度も何度も、思いを語った。

聞く耳などもたない彼に、何度も言葉をかけた。

 

 

そのたびに、「うるせ〜!」と言って彼は暴れた。

2年目の春。

僕が初めてぶつかった壁だった。

 

 

学校に来てほしくない生徒

変形の制服を着て金髪の彼を、先生たちは異物のように扱った。

僕のクラスの生徒になるまで、彼は教室に足を踏み入れることなどなかった。

 

 

時代遅れの服装で正門を突破しようとする。

そのたびに、追い返されていたからだ。

 

 

そんな彼が、僕に叫んだ。

「お前らは、オレに(学校に)来てほしくないんだろーっ!」

 

 

その言葉だけが、僕の耳に響いていた。

心を見透かされたような気がした。

 

 

これが先生の仕事だろうか。

これが僕のやりたかったことだろうか。

 

 

 

「学校を守るため」と言う。

「他の生徒の権利を守るため」と言う。

本当にそうだろうか。

 

 

僕は目の前の子どもたちをハッピーにしたかった。

でも、この仕事は「学校のため」の仕事ではないのだろうか。

 

そう思うと、急に自分がしぼんで見えたのだ。

 

教室に必要のない子なんていない

変形の学生服。

金髪。

それは本当に問題だったのだろうか。

 

 

 

もちろん、学校に来たいならば、服装ぐらい整えろ。

そんな先生の気持ちもわからなくはない。

 

 

でも。

ある事件をきっかけに、僕は彼の存在を認めることにした。

職員室を完全に敵に回したけれど、僕はその子の味方でいることを選んだ。

 

 

何度も家庭訪問をし、お母さんとも関係をつくった。

「お前、また家に行ったのか?」

そう話す彼だったけれど、その表情はあまり嫌がっている様子はなかった。

 

 

ある日のこと。

学級がモメていた。

合唱コンクールが間近に迫り、学級は二つに分かれていた。

大声で歌う男子。

きれいに歌いたい女子。

 

 

学級に嵐がやってきた。

男子の怒号と、女子の涙。

僕は無力だった。

 

 

そんな姿を見て、彼は言った。

「おい、俺が言ってやるわ」

 

 

「お前ら、やりたいことは一緒なんだろ。そこ、わかりあえよ!」

 

 

僕は笑ってしまった。

合唱なんて一度も参加したことがないくせに。

みんなが熱くなってる姿を見て、彼もまた熱くなっていた。

 

 

なんだ。

彼もまた、大事な大事なこのクラスの1ピースだったのだ。

 

 

教室に必要のない子なんていない。

彼は僕にそのことを教えてくれたのだと思う。

 

 

学校の意に反した行動を「問題行動」と呼ぶ。

それはいったい、だれにとっての問題だろう?

 

 

子どもとつながる問いかけの魔法

壁を作るから、壁は生まれる。

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。