お母さんにこそ休日が必要です

夫婦げんか

お母さんは年中無休でお母さんです。

気の休まる日はありません。

 

 

お父さんはその点、気楽です。

「たまには息抜きに」と言って、同僚と飲み出かけたり、週末にゴルフに出かけます。

お父さんが出かけるとき、子どもの預け先を探すことなどないでしょう?

気軽に出かけられる。

 

 

この精神的な差は大きい。

 

 

お母さんは違います。

 

お出かけの一つをとっても、「子どものことをどうしようか」とあれこれ思案せねばなりません。 

妻が「旅行に行きたい」と言う。

「子どもはどうするんだ?」と尋ねる旦那。

「俺が見ておくから行ってこいよ」の一言がどうして言えぬ?

 

 

 

その点、自分は社員旅行だ、出張だ、と申して平気な顔をして家を空ける。

このような馬鹿者が多いのです。

 

 

「男たる者どうあるべきか」という視点が欠けているのです。

 

 

 

ウチの妻は「私は働かない!」と豪語しております。

それに重ねて、「でも、やりたいことはやりたい」と申すのです。

 

 

僕は思わず、「それ完全にニートの発言じゃん」とツッコむ。

 

 

やれ、海外だ。

やれ、合宿だ。

本当に自由に生きています。

 

 

それをあたたかいまなざしで見守る。

時には生あたたかいまなざしで見守る。

自分は必死に働いて、妻を幸せにする。

 

 

 

そんな幸せそうな妻のもとで、子どもたちも幸せそうにしている。

それが、かっこいい男と言うもの。

反論、どうぞしてください。

僕は君たちよりカッコよく生きているつもりです。

 

 

 

お父さんはお母さんには敵いません。

いつだって子どもたちにとって心の拠り所となるのは母の存在です。

 

 

父親など、おまけみたいなものなのです。

テレビドラマなどで「子どもを認知する、認知しない」などという場面をよく目にします。

あれなど、笑ってしまうほど可笑しい。

 

 

なぜって?

その子のお父さんが誰であるかを知っているのは母親だけ。

DNA鑑定ができる今だからこそ、ほぼ正確に父子の関係を知ることができる。

父親に認める認めないを選ぶ能力などありません。

 

 

これはあべこべのお話なのです。

 

 

「お父さん」という存在は、母親と子どもが「あなたが父親です」と認知して初めて認められる存在なのです。

妻が身籠もる。

だんだんお腹が大きくなっていく。

やがて出産する。

我が子の誕生を喜ぶ男性。

 

 

その場で女性が申すのです。

 

「この子のお父さんはあなたじゃないわ」

 

そう言われてしまえば、どうすることもできない。

 

 

偉そうに「父親」などと申していますが、「父親」にしていただいているのです。

母子に認めていただいて、はじめて「父親」を名乗ることが許されるわけです。

 

 

そんな僕ら男親が妻に貢献すること。

これは特別なことではないし、偉そうに語ることでもない。

やるべきことではないですか。

 

 

 

家事や育児を手伝う?

何を馬鹿なことを。

手伝うなどという表現は、まだまだ頭の中が古い価値観に執着している証拠。

 

 

 

家事や育児は女性がやるもの。

そういった古い価値観のまま生きているから、「手伝う」という表現になってしまいます。

 

 

 

率先してやるぐらいがちょうどよい。

一緒に担えばよいのです。

 

 

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。