人材分析3タイプ⭐︎関わり方でその人の能力を最大限に生かす方法

ユニークな存在

仕事も人生も、うまく行くとき行かないときが当然あるのだけど。

できれば、うまく行くようにしたいもの。

だから、自分がうまく行くときのルーティンは覚えておくといい。

 

 

元メジャーリーガーのイチロー選手が打席に立つときに見せる独特のルーティン。

軽く屈伸して打席に立ち、ユニフォームの肩口をクイっと引っ張り上げ、バットをグルグルと回す。

あの独特のルーティン。

 

 

あの動き自体には意味がないかもしれないけれど、あの動きでリズムを作るからうまく行く。

そういうことって誰にでもあると思う。

 

 

DOC(DOC理論)では、その人のものの見方や感じ方の傾向、コミュニケーションのスタイルを3つのタイプにも分類している。

関係重視型のα(アルファ)タイプ

成長追求型のβ(ベータ)タイプ

自分探求型のΩ(オメガ)タイプ

 

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気になる方は人材分析アプリCrewDosks®︎をインストールして、自分のタイプを分析してみてほしい。

 

 

β(ベータ)タイプは、自分のペースを守ることで、自分の力を発揮するタイプである。

関わる人は、この「自分のペースで動きたい」を大切にしてあげると良い。

 

 

僕はβ(ベータ)タイプで、妻はα(アルファ)タイプ

α(アルファ)タイプはベースに「一緒に動く」がある。

ところは、彼女は時間にルーズなところがあって、「出発は8時」と決めておいても、結局20分、30分と時間に遅れてしまう。

 

 

それそのものは個性だから、僕は「仕方がない」と諦めているのだけれど、事が「僕が講師でこれから仕事」みたいなときは、とても厄介なわけで。

 

 

一時、講座に彼女がついてくることがあった。

僕はいつも、「なぜついてくるのだろう?」と思っていた。

僕の仕事だから、本来は別についてくる必要もない。

 

 

 

ただ、それをわざわざ口にするのも「なんだかな」と思って、何も言わずにいた。

ところがやはり、この「僕のペースで仕事ができない」という部分だけは、どうしても了承できない。

僕は自分の仕事のクオリティには人一倍こだわっているからだ。

 

 

100点を目指して仕事をし、100点の仕事をすることで満足感を得るのがβ(ベータ)タイプ

200点を目指して仕事をし、300点を取るときもあれば3点のときもあるのがΩ(オメガ)タイプで、平均点で満足できるのα(アルファ)タイプである。

 

 

ちなみに、80点を求められたら「80点でいいか」と力をセーブできるのもβ(ベータ)タイプなので、目標設定は極めて重要。

彼らに200点を求めると、「それって無理じゃね?」となって、努力そのものをしなくなる。

関わり方は本当に難しい。

 

 

 

まーそんなわけで、僕は「一人で仕事に行きたい」と妻に伝えたわけだ。

「一緒に動く」がベースの彼女からすれば、それは「冷たい」に入るのだけど、「だったら時間に間に合えよ」とも思うわけで。

こういうことは本当に難しい。

 

 

面白いもので、β(ベータ)タイプから「冷たい」と思われることはないが、α(アルファ)タイプΩ(オメガ)タイプからは「冷たい」と思われがちだ。

 

 

 

で、僕の場合、講演会や講座のときは、会場に1時間前には入る。

会場近くのカフェでぼんやり時間を潰すことも多い。

とにかくバタバタと会場入りしたくないのである。

 

 

始まる前、心に余裕がない状態になると、エンジンがかかるまでに時間を要する。

「入り」がフワッとなってイマイチな感じになるのである。

 

 

だから、余裕を持ってスタートしたい。

それが僕のうまく行く秘訣なのである。

 

 

このように、β(ベータ)タイプは「自分のペースでやりたい」という人たちである。

 

 

僕はいろんな案件を抱えている。

毎日毎日、とにかくやることが多い。

そして、仕事を溜めないように、できるだけ早く処理していく。

 

 

一番褒められるのが、「仕事の早さ」で、とにかくさっさとやる。

けれど、返信のレスポンスはすこぶる遅い。

 

 

「あとで連絡します」ぐらい返信しておいてもいいのだけど、たぶん忘れる。

忘れる自信がある。

 

 

いろんな方面からいろんな話が飛んでくる。

国際空港は、いろんな国々から飛行機が飛んできて、いろんな国々に飛行機が飛び立つ。

まさに、あんな感じ。

 

 

着陸した飛行機は、さっさと離陸させないと滑走路が空かない。

とにかく仕事がやってきたら、できるだけ早く終わらせて、僕は僕のクリエイティブな時間を確保していく。

 

 

そんな多忙さだから、届いたメッセージは既読にしちゃうと埋もれてわからなくなる。

だから、仕事っぽいメッセージは既読無視をしておくことが多い。

 

 

これは、無視をしているわけではなく、メッセージが届いていることを忘れないための配慮である。(未読のメッセージはスマホ上に表示されるので)

そして、開封したら、さっさと仕事をする。

 

 

飛んできた飛行機は着陸させずに、空港の上、お空で待機してもらう感じだ。

そして、僕に余裕ができたら着陸してもらい、さっさとまた離陸してもらう。

 

 

そうしないと、僕は僕のペースで仕事ができない。

β(ベータ)タイプは自分のペースでやりたいのである。

 

 

そういうことはどのタイプにも存在していて、α(アルファ)タイプなら安心できる環境を与えてあげるのが良いし、Ω(オメガ)タイプなら気分良くやらせてあげるのが良い。

そのことを理解しているだけで、関わり方は変わる。

 

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くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。