人材分析4タイプ⭐︎やる気があって盛り上がる人、やる気があって盛り下げる人
昔、とあるプロジェクトの会議に参加しているとき、リーダーたちが妄想のような話をしていてイラっとしたことがあった。
夢ばかり語っていて、全然前に進まないプロジェクトだった。
それで、その夢のような話について、いろいろ課題となっていることを話したら、とても嫌な顔をされた。
希望的観測ばかり話して具体がない。
世の中にはそれでいい人たちもいる。
なんとも理解し難いけれど、今日はそんな話をしたい。
DOC(DOC理論）では、その人のものの見方や感じ方の傾向を４つのタイプに分類している。
RED(赤)タイプ・Blue(青)タイプ・Yellow(黄)タイプ・Green(緑）タイプ。
【Apple Store】
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気になる方は人材分析アプリCrewDosks®︎をインストールして、自分のタイプを分析してみてほしい。
RED(赤)タイプとYellow(黄)タイプは、物事の良い面にフォーカスする可能性追求型。
Blue(青)タイプとGreen(緑）タイプは、物事の負の側面にフォーカスする課題解決型。
プロジェクトに対するスタンスとして、可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプは、楽観視していることが多い。
「まー、たぶん大丈夫じゃないですか？」と軽く考えている。
だから、進みが早い。
あれこれ、難しいことは考えず、「まー、とりあえずやってみますか？」となる。
そういうスタンスに、課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプは不安になる。
「まー、たぶん大丈夫じゃないですか？」に対して、「どこが大丈夫なんですか？」となるのだ。
課題解決型は根拠がほしい。
根拠こそが安心材料になる。
可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプは、そんな根拠を用意していない。
「まーたぶん大丈夫でしょ？」であって、「絶対、大丈夫よ！」とは言ってないのである。
「ダメならダメでそのとき考えれば良いでしょ？」なのである。
そんな彼らのことは課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプは「楽観視し過ぎでしょ？」と思ってしまう。
このようにフォーカスタイプの違う人たちが一つのプロジェクトで一緒になるのだから、ミスコミュニーションは避けて通れないのだ。
まず、可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプにとって、課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプから届く「あーなったらどうするの？ こーなったらどうするの？」は、やる気を削ぐ効果しかない。
「ゴチャゴチャうるさいな」と思うらしい。
「やる気がないならプロジェクトから抜けてくれよ」と思うらしい。
だが、忘れてほしくないのは「やる気」がないわけではないということだ。
むしろ、課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプが「あーなったらどうするの？ こーなったらどうするの？」と言い出したときは、この人だちが真剣に考えている証拠なのである。
真剣に考えれば考えるほど、ネガティブな言葉に聞こえる。
やる気がないから問題を指摘しているのではなく、やる気だから問題を指摘しているのである。
ところが、可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプにとってはやる気がないように聞こえてしまう。
だからもし、あなたのプロジェクトを主導している人たちが可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプの場合、不安を感じても会議が盛り上がってるときは口を挟まぬことだ。
全体会議が終わってから、課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプで集まり、みんなで課題解決をしておくと良い。
全体会議の場で、その不安を口にすると組織がギスギスしてしまう。
逆に考えると、課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプが何もダメ出しをしないということは、よほどプランに問題がないか、もしくは真剣に考えていないか、のどちらかである。
プロジェクトのプランに問題がないなんてことは、よほど練りに練られたプロジェクトの最終段階でしかありえないことで、大半は「真剣に考えていない場合」が多いのではないか。
課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプにとって、可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプの夢が広がる話は、誇大妄想に近い印象を受けることもある。
すると、課題解決型の脳みそが急激に萎んでいき、「どうでもいいや」という気持ちになってしまう。
課題解決型のBlue(青)タイプとGreen(緑）タイプが課題を口にしなくなったならば、そのときだけは可能性追求型のRED(赤)タイプとYellow(黄)タイプも不安を感じていただければ幸いだ。
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