人材分析2タイプ⭐︎積上行動型と逆算行動型
リーダーと部下の組み合わせは、同じタイプが良い。
その方がコミュニケーションがスムーズだ。
ただ、それをすると似た物同士の集まりになる。
それでは組織である必要がない。
やはり、いろんな人、いろんな考え方、いろんな能力が集まることで組織は大きなシナジー（相乗効果）を生み出すわけだ。
だから、人間を知り、人間関係を整えることはとても大切なことなのだ。
DOC(DOC理論）ではコミュニケーションタイプによって、３つのタイプに分類している。
関係重視型のα(アルファ)タイプ
成長追求型のβ(ベータ)タイプ
自分探求型のΩ(オメガ)タイプ
また、その人の組織内での役割やものの見方、感じ方の傾向を４つのタイプに分類し、RED(赤)タイプ・Blue(青)タイプ・Yellow(黄)タイプ・Green(緑）タイプと表現している。
これらを組み合わせることで、12タイプに分類することが可能となる。
詳しくは、こちらの無料の人材分析アプリCrewDocks®︎で調べてみてほしい。
【Apple Store】
https://apps.apple.com/jp/app/crewdocks/id1626940245
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赤α・青α・赤Ω・青Ω・黄Ω・緑Ωの6タイプを積上行動型と呼んでいる。
一方、赤β・青β・黄β・緑β・黄α・緑αの6タイプを逆算行動型と呼んでいる。
これらは、その人が動きやすい行動をタイプ別に表現している。
積上行動型は、とりあえずできることから始めてみようと考える。
その後、どうなるかはわからない。
わからないけれど、まずは動いてみようじゃないか。
プロジェクトを走らせながら、臨機応変に対応していけば良い。
方向性だけ決めて、まずは動こう。
動きながら考えよう。
そんな積上行動型リーダーにつくと、逆算行動型の部下は混乱する。
逆算行動型は、明確な目標が必要である。
何を目指しているのかが知りたい。
そのゴールに向かって必要な行動をする。
ゴールから逆算して無駄なくタスクをこなしていく。
臨機応変に対応するという柔軟さには欠けるけれど、ゴールが明確ならばそこには確実に到達しようとする。
したがって、与えられたタスクをきちんとこなせるのは逆算行動型になるが、与えられたこと以上の成果を生み出すことは少ない。
逆に、積上行動型は成果につながらないことも多いが、想定以上の成果を出すことも少なくない。
どちらが優れているとジャッジできるものではない。
ここで話題にしたいのは、リーダーとスタッフのタイプが違うときが。
リーダーが積上行動型の場合、目標設定は状況に応じてコロコロ変わる。
方針もルールも変わる。
常に状況に順応し、コロコロ変わっていく。
こういう組織運営が、逆算行動型は苦手である。
リーダーがぶれているように感じるから、「もうついていけない」と成りがちである。
一方、リーダーが逆算行動型の場合、目標設定も方針もブレがない。
ゆえに状況の変化に揺るがず、初志貫徹を志す。
こういう組織運営が、積上行動型は苦手である。
融通が効かないリーダーに見えてしまう。
違和感を感じ、それを伝えても、聞く耳を持たない。
そんな印象を受けて心が離れていく。
こういうことは、わかっているだけで人間関係は整っていく。
相手が自分とは違うのだと知っているだけで、いくぶん相手の言葉に耳を傾けることもできるだろう。
僕らはCrewDocks®︎のデータを、人間を理解するためのモノサシとして伝えている。
このデータが合っているか、合っていないか。
そんなことはあまり重要ではない。
このデータをモノサシにして、互いのものの見方や感じ方の違いに目を向けることが大事だと考えている。
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