我慢強くない子を育ててみる♪

我慢強い子

辛いことを我慢しないと、

我慢強い子に育たない。

 

ねえねえ

本当にそうなの?

 

 

我慢ってなんだろうね?

 

 

辛いとき、

辛いって言わないことが我慢?

 

 

助けてほしいとき、

助けてって言わないことが我慢?

 

 

そうやって我慢したら、

我慢強い子が育つの?

 

 

それってなんだか悲しいな。

 

 

だったらさ、

我慢強くなくたっていいや。

我慢弱い方がいいや。

 

 

辛いときは辛いって言ってほしい。

助けてほしいときは、

助けてって言ってほしい。

 

 

我慢することって、

たぶんこれまでの時代には大事だったんだな。

 

集団の中で自分を殺していく。

空気を読んでいく。

我慢!我慢!

そういうことが必要な時代だった。

 

 

でもね、

今、時代が変わりつつある。

 

 

我慢するよりも

大事なことがあるの。

 

 

それはね、

その子その子の

心地よい生き方を

大切にするということ。

 

 

いいんだよ、

がんばらなくて。

 

いいんだよ、

我慢しなくて。

 

 

大人も子どもも

がんばりすぎてんだ。

 

 

我慢強くなんてなくたっていいんだよ。

いいんだよ。

 

子育てに迷ったときに出逢いたい100のしつもん

子どもに我慢させていることは何ですか?

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。