与えるのも愛、受け取るのも愛 〜人一倍責任感の強いあなたへ〜


僕の周りには「学校の先生」を仕事にしている人が多い。

過酷な労働環境だから、ストレスを蓄積させてしまうこともある。

 

 

実際、心を病んでしまったり、体調を崩してしまったりもする。

僕自身、現役時代はよく体調を崩していた。

 

 

若い頃は、「ベッドから起き上がれたら出勤する」というスタンスで、高熱でも仕事に穴を開けないようにしていた。

まー、責任感というヤツだ。

 

 

それで、「学校の先生」には2種類いて、もの凄く責任感の強いタイプともの凄く責任感のないタイプに分けられる。

ほどよい責任感の持ち主はあんまりいない。

 

 

凄く強いか、まったくないか。

2つに1つのようなところがある。

 

 

当然のことながら、責任感の強いタイプには、あれもこれもと仕事が降ってくる。

「できません」が言えないから、全部引き受けてしまうのだけど、そういうタイプはスペックも高いから仕事をこなしてしまう。

で、こなしてしまうから、また仕事が降ってくる。

 

 

仕事に軽重がありすぎる。

僕は毎年訴え続けてきた。

 

 

責任感のないタイプは、平気で「できません」と言う。

〆切に平気で遅れるし、ミスも多い。

そんな人間ならクビにしてしまえと思うだろうが、そこが公務員の凄いところで、そういう人はいつまでもそういう人のままでいられる。

 

 

したがって、そういう人の仕事は減らされ、できる人の仕事は増えていく。

責任感の強い人は潰れるまで、がんばり続けるのである。

 

 

 

ある先生が体調を崩した。

本当ならしっかり養生するべき、大きな病だった。

それでも、がんばろうとした。

 

 

無理すればがんばれる!

やりたい仕事がある!

責任感の強い人は、がんばってしまうのだ。

 

 

 

ただ、幸いにもこの先生は愛される人だった。

周りの先生が止めてくれた。

幸い校長先生が理解のある人で、率先して止めた。

 

 

「ゆっくり休みなさい」と言う。

こういうことが言えるリーダーは信頼できる。

 

 

自分で選べと言われれば、がんばることを選んでしまうだろう。

だからこそ、あえて「休みなさい」と言ってくれる人は強い人だ。

愛ある人は強い人でもある。

 

 

最近は教員不足が話題になりがちだ。

現場はいつだって多忙を極めている。

それでも「ゆっくり休みなさい」と言える。

それって、そんなに簡単なことではないだろう。

 

 

この先生は迷っていた。

それでも迷っていた。

 

 

身体のこと、心のこと、心配してくれる人がいるのは素敵なことだ。

愛されていると思う。

 

 

愛は与えるだけではない。

ちゃんと受け取るのも、相手に対する愛だと思う。

 

 

あなたを思ってくれる人がいて、その思いをちゃんと受け取れるあなたがいればいい。

長い長い人生で考えれば、休むことはほんの少しことである。

 

 

たとえばあなたがあと50年生きるとしたら、約18520日。

3ヶ月休んだとしても0.4%。

1年間に換算すれば2日休むぐらいのものさ。

 

 

ゆっくり休めと言われたら、それを受け取るのも愛だ。

 

 

以前、どこかに書いたけれど、僕は生徒に殴られて救急車に運ばれた過去がある。

そのときは復帰に数ヶ月かかった。

しかも、これも以前に書いたけれど、保護者に追い込まれ毎日板の間に正座して電車に飛び込もうとした過去もある。

救急車に運ばれた事件が1学期にあって、飛び込もうとした事件が2学期にあった。

 

 

おかげで、僕はこの年、半分以上自宅療養して過ごしていた。

ちなみに、復帰した翌年から生徒指導主事になるという、なかなかの荒療治だった。

休んだ経験のある僕に言わせれば、それはちょっと長めの夏休みのようなものさ。

 

 

まずはじっくり養生することだ。

だって、人生は長いのだから。

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。