理由がなくて、やる気になれるか


言って聞かせてみたところで、人はなかなか動かない。

気づいて腑に落ちて「なるほど」と思ってこそ、人は動き出すのである。

 

モチベーションという言葉がある。

「上司に叱られてモチベが下がった」とか「彼女に褒められてモチベが上がった」とか。

どうも人間のモチベーションというのは、エレベーターのように上がったり下がったりするらしい。

 

 

モチベーションとは「動機」。

「なぜそれをやるのか」という「やる理由」である。

 

 

だから、本来モチベーションというのは上がったり下がったりしない。

モチベーションを「やる気」と混同している。

 

 

動機には2種類ある。

「内的動機」と「外的動機」である。

 

 

成績が下がると親に叱られる。

だから、勉強をがんばる。

 

 

売上をアップしないと上司に叱られる。

だから、仕事をがんばる。

 

 

このように、動機が自分の外側にあることを外的動機と呼ぶ。

 

 

一方で、やりたくてやっているのが、内的動機である。

 

 

夢を叶えるために勉強する。

行きたい学校があるから勉強する。

そんな子どもの方が、当然成績が伸びる。

 

 

動機というのは、あなたのガソリンのようなもので、ガソリンがなければエンジンは火を噴かない。

 

 

「お金持ちになりたい」とか「女の子にモテたい」とか、そんな動機を取り上げて「よこしまな動機」とか「不純な動機」と呼んだりもする。

 

 

間違えてはいけないのは、動機に純粋も不純もなくて、本人のガソリンになっていれば良いのである。

他人がとやかく言う必要はない。

 

 

とかく人間というのは、清廉潔白を好むから、大義だ志だといって、心にもない言葉を発してみたりする。

 

 

世のため人のためになることがしたい。

そういう美しく素晴らしく価値あるものは、自分事が終わってからでも、十分にやれる。

 

 

あなたを動かすエンジンのガソリンは、もっと欲望に忠実で良い。

そういうものがないと、人間は動けないのである。

 

 

僕らは他者を外的動機で動かそうとする。

その典型が、「叱ってやらせる」というやり方で、これは親たちが好んで用いる手法である。

 

 

威圧的な態度で接したり、声を張り上げたりして、相手に恐怖を与える。

罰を与えるのも効果的だ。

 

 

おやつ抜きは可愛いもので、スマホを取り上げたり、時には手をあげたりもする。

この外的動機付けの問題点は、それがなければエンジンに火が点かなくなるということである。

 

 

親のいぬ間にサボる。

先生の見ていないところでサボる。

 

 

動機が外にある以上、その動機のもととなっているものの監視下以外では、効力を発揮しないのである。

 

 

だからこそ、内的動機付けをすることは相手を永続的に動かす効果がある。

 

 

監視下でしか勉強しない子どもと、四六時中勉強している子どもでは、後者の方の成績の伸びが顕著なのは言うまでもないことである。

 

 

受験期、勉強しない子どもがいたら、「勉強しなさい」と言っても効果がない。

そんな状態で学習塾に入れたところで、お金の無駄遣いであり、ドブに捨てるようなものだ。

 

 

そんなときは、学校見学に行くといい。

ピンからキリまで「未来」を見せるのである。

 

 

卒業生の姿も良いだろう。

それなりに成果を出した大人たちの講演を聞きに行くのもいい。

 

 

自分にはどんな未来が待っているのか。

努力した未来と努力しなかった未来はどう違うのか。

触れさせてあげると良い。

 

 

受験する当人が現状を理解して、すべきことは何なのか、腹に落ちたとき、人は動き始めるのである。

 

 

これは仕事でも同じだ。

現状を知ったうえで、未来を想像する。

すると、それぞれの内側に「動機」が見つかる。

 

 

これを「やる理由」に動いていくのである。

動機がなければ人は動かないことを忘れてはいけない。

 

あなた自身が、思うように動けていないならば、まずは自分自身の「やる理由」を見つけていきたい。 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」として人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・2018年~2019年 100人のボランティアスタッフをマネジメントして『子育て万博』を主催。

・2021年~2024年 パリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフのマネジメントを担当。

・経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムCrewDocks®︎を開発。企業研修など精力的に活動中。