不登校の子どもの敵は学校ではない。


たとえば、たまねぎが嫌いな子どもがいたとします。

彼にとって一番やっかいな相手はだれでしょうか?

 

 

それはたまねぎではありません。

たまねぎを食べさせようとする大人です。

この人が一番やっかいな相手です。

 

 

「食べたくない!」と言ってんのに、「食べなさい」と言ってくる大人。

ハッキリ言ってウザいです。

 

 

ちなみに、僕はパクチーが嫌いです。

「おいしいのに〜♡」とか言ってくる人を見ると、「で?」って言いたくなります。

あれが食べ物だとは、全然思えません(笑)

 

 

もうひとつ、例を挙げます。

 

 

あなたがどうしても生理的に受け付けない男性がいるとします。

結婚相談所のお節介なおばさんが、やたらお見合いを勧めてきます。

どうしても生理的に受け付けないので、あなたはお見合いなどしたくありません。

それでも、それでも。

しつこくしつこく、お見合いを勧めてきます。

 

 

さすがは、お節介おばさんです♡

 

 

この場合、あなたにとって一番やっかいな相手は、その生理的に受け付けない男性ではありません。

やたらお見合いを勧めてくるおばさんが、一番やっかいです。

 

 

ここまで、ご理解いただけましたでしょうか?

 

 

さて、「学校に行かない選択」について考えたいと思います。

学校にどうしても行きたくない子どもがいます。

朝を迎えるとどうしてもお腹が痛くなるんです。 

 

 

たぶん、たまねぎよりも、生理的に受け付けない男性よりも、マジでムリ〜〜〜って感じなわけです。

そんな彼ら、彼女らにとって、一番やっかいな相手はだれでしょうか。

 

 

その子たちにとってやっかいな相手は学校ではありません。

「行きたくない」と言っているのに、無理やりそこに行かせようとする人たちの存在です。

 

 

「学校に行かないこと」を選択しているにも関わらず、その選択を真っ向から否定してくる存在。

かなりやっかいな相手です。

 

 

痩せたくないのに、ライザップに連れていこうとするんです。

マジ、ヤバいっす!

 

 

 

さて。

 

 

毎朝、子どもとバトルしているお母さんも多いでしょう。

そんなお母さんに、もう一つ例を出しましょう。

 

 

たまねぎが嫌いな子どもがいたとします。

たまねぎをなんとかして食べさせようとします。

だから、たまねぎを食べないことが問題になります。

 

 

でも、考えてみてください。

たまねぎなんて、食べなくたって生きていけます。

だから、「たまねぎは食べなくてもよい」と決めるだけで、その問題は解決します。

 

 

たまねぎをいろんな工夫で、食べられるようにする。

煮たり、炒めたり。

それも一つの選択です。

 

 

一方、食べないと決めるのもひとつの選択です。

 

 

話を学校に戻します。

毎朝バトルをするのも一つの選択です。

「たまねぎと学校は違うのよ!キ〜〜〜っ!」となるのも選択です。

 

 

一方で、「学校?行きたくね〜なら、行かなくてもいいんじゃね?」と考えるのもひとつの選択です。

って考えると、結局のところ、問題は子どもでも学校でもないことがわかります。

 

 

 

問題は、それを「問題だ!」と思っている人の中で起こっているのです。

 

 

大切なことは、子どもとどんな関係でいたいか。

やっかいな相手でいたいか、それともよき理解者でいたいか。

そういうことだと思うのです。

 

 

 

魔法の質問

子どもにとって、どんな存在でありたいですか?

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。