すべての先生で、すべての子どもたちを育てる意識をもつ

学級経営 悩み

先生だっていろいろです。

先生によって、できることは違います。

 

当然、授業が上手な先生もいれば、そうでない先生もいます。

子どもの言葉に耳を傾けることができる先生もいれば、そうでない先生もいます。

保護者と心を開いてお話できる先生もいれば、そうでない先生もいます。

 

 

経験豊かな先生も、その経験は様々です。

経験年数は短くとも、激動の生活をしてきた先生もいるでしょう。

経験年数は長くとも、長いだけ…という先生もいるでしょう。

 

 

朝から晩まで働き続けられる先生もいます。

逆に、子育てや介護などで、働く時間を限定せざる得ない先生もいます。

 

 

若い先生も、年配の先生もいます。

ですから、先生によって、できることは違います。

 

 

子どもや保護者の目線で考える。

「先生」は、ある意味、学校の商品のようなものです。

これには、賛否あるでしょうが、あながち間違いではないでしょう。

 

「あの先生がいい」

「この先生はイヤ」

ということは、当然起こります。

 

そういうのはよくない!

…と、学校は考えがちです。

 

けれど、子どもや保護者の目線で考えれば、それは致し方ないこと。

「少しでも、いい先生に見てもらいたい」

それが親心というものではないでしょうか。

 

まして、保護者や子どもたちは、先生を選ぶことはできないわけです。

 

ですが、

「あの先生がいい」

「この先生はイヤ」

ということを認めていくことはできません。

 

だからこそ、大切なことがあります。

 

先生みんなで、生徒みんなを育ててく

だから、教育のクオリティーをきちんと管理していきたい。

先生はみんな違うのだから、みんなで力を合わせていくといい。

 

それぞれの力をかけ算でかけ合わせいく。

 

自分の教室が良ければ、それでいい!

そんな考え方は手放すことです。

 

すべての子どもたちを、すべての大人で育てていく。

そんな意識みんながもてば、子どもや保護者の不公平感は薄れていくでしょう。

 

先生だって、みんな違ってみんないい。

かけ算で仕事をしていくことが大切です。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 すべての子どもを自分の生徒だと考える

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。