イラスト1つでも、教室はハッピーに変わる

学級崩壊 立て直す

先生という職業の人は、教科を嫌いにさせるのが得意だね

僕は美術が大嫌いでした。どれだけ一生懸命描いても、褒められたことなんてありません。いつもいつも批評されます。

「ここをもっとこうしなさい」

「塗り方が雑。ほら、こうやるの」

 

あ〜つまんない!

本当につまんない!

面倒クセ〜!

 

そんな気持ちでしたから、成績は『2』。一応やるべきことはちゃんとやる真面目な学生でしたから『1』ではありませんでしたが、モチベーションは底辺でしたので、できあがる作品も底辺。作品をつくるたびに、批評される。たまらなく辛い時間でした。

だから、絵を描くことが大嫌いでした。

 

ところが、先生という職業に就いて数年、僕はイラストを描くことが得意になりました。

 

イラストで教室をハッピーに変える

ある年のこと、僕は絵に描いたような学級崩壊を経験しました。

どんどん席を立つクラス。一人を席に戻すと、別の子が席を立つ。もぐら叩き状態。「これは困ったな〜」と思って、あれこれ手を尽くしました。

このときの経験が、自分を『創意工夫人間』に育ててくれたと思っています。

 

で、その学校では『生活日記』と呼ばれる先生との交換日記がありました。これがまたヒドい!

「死ね」

「バカ」

とか書いてあるんです。「さぁ、どうしようかな〜」と思いまして、「ちゃんと書いてこよう!」とか「そういう言葉はよくないよ」とか、まともなことを書くわけですが、「うるさい!」「ヤダ!」「バ〜カ!」とか書いてくるわけです。

 

で、どうしたか。

「叱る」「怒鳴る」「親に電話する」

どれも、僕の選択肢にはありませんでした。だってそんなのつまらないですもん。

 

僕は、毎日絵を描くことにしたんです。当然ちゃんと描いてくる子どもたちにも同じように絵を描きます。ただ、少しだけ絵に差がありました。ちゃんと日記で書いてくる子には、全力で絵を描きメッセージを書く。「バカ」「アホ」と書く子には、余った時間でハイスピードで描いたイラストが…。

 

美術『2』のイラストですから、それはヒドいものでしたが、子どもたちは喜んでくれました。で、帰りの短学活でお互いに見せ合うんですね。

 

「今日は、何が描いてあった?」

 

すると、生活日記に暴言書いてた子たちも、「なんで俺らの絵をテキトーなんだ?」って言うんです。で、尋ねます。

 

「何でだと思う?」

 

それからというもの、みんながそれなりに日記を書いてくるようになりました。もちろん、彼らと別れる日が来るまで、僕はイラストを描き続けました。

 

気がつくと、1年の終わりにはみんなが席に座って授業を受けるようになっていました。それと同時に、僕のイラストも驚くほど進歩したのでした。

 

喜んでもらえるから、成長する

あんなに嫌いだった絵を描くこと。描いたって、けなされるだけの絵を描くこと。それなのに、子どもたちが喜んでくれるだけで、絵を描くことが好きになるんです。

 

おかげで、ノート点検や卒業アルバムへのコメント、黒板へのメッセージ、いろんな場面でイラストは重宝してくれています。そのイラストをもとに、この大辞典型ブログもデザインしていただいています。

 

喜んでもらえることをすると、教室は変わります。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 「叱る」より、喜んでもらえることを考える。

 

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。