能動的な学びでしか学力は伸びない

子供が勉強しない

学習とは自己完結するもの。

だれかに評価されるようなものじゃない。

だれかに評価されるためにやるものじゃない。

 

世界は「知らないこと」にあふれている。

だから、学ぶ。

知りたいことがあるから学ぶ。

 

何かを知ると、またその先に未知の世界が広がっていることを知る。

だから、また学ぶ。

 

学びとは、自己完結するものである。

 

結果を評価されたくて学ぶものではない。

知識を比べ合うために学ぶのではない。

 

 

本来はね。

 

 

「なんで先生は勉強が好きなんですか?」

「えっ?学生時代は全然勉強しなかったけどね」

「でも、今は難しい本読んだり人に会ったり、いっぱい勉強してるじゃないですか?」

「うーん、そうねぇ。◯◯さんは勉強嫌い?」

「勉強好きなんて子、いるんですか?」

 

学ぶことそのものの面白さに気づいていない子が多くいる。

そのことを伝えてこなかったのは、学校の先生の責任かもしれない。

評価のために勉強させてこなかったか。

自らの仕事を省みる必要がある。

 

 

勉強って好きだからわかるし、わかるから好きになる。

そういう好循環が起こると成績が伸びる。

そう信じられきたけれど。

 

本当にそうだろうか。

 

 

違うのかもしれない。

成績が良くたって、勉強は嫌い!って子はいっぱいいる。

「できればやりたくない」

そんな子供たちにたくさん出会ってきた。

 

そうそう。

大人にも学ばない人は多くいる。

なぜ学ばないのだろう?

 

子どもたちの学びは、評価される学びである。

 

大人になってからの学びはどうか。

学ばなくても叱られない。

学ばなくても評価されない。

「叱られるから」「評価されるから」、という理由で受動的な姿勢で学ぶことはできない。

点数を取る方法は身につけられても、人生を豊かにするという視点が生まれない。

 

 

僕らは「学ぶことの楽しさ」そのものを学んでこなかったのかもしれない。

そうであるならば、学校制度の問題や進路指導との関わり、学習塾の存在を見つめ直す必要があるのかもしれない。

 

 

じゃあ、僕はなぜ学ぶのだろう。

生徒たちから「勉強が好きな先生」と思われるのだろう。

 

 

たぶん学びの価値を知っている大人に見えるからだと思う。

学んだら人生がおもしろくなることを体験を通して知っている。

だから、学べるのだと思う。

他人の評価なんてことはどうでもいいことなのだ。

 

 

たとえば、一冊の本を読む。

一冊の本を読めば、そこには人生を好転させるエッセンスが詰め込まれている。

だから、ビジネス書を読む。

教育者を名乗りながら、門外漢のビジネス書を読み、そこから人生に生かすことができるエッセンスを探す。

わからない言葉だらけだ。

だから、読むのはすこぶる遅い。

眠くなる。

 

 

読んで楽しいなら、エンタメ小説がいい。

耳障りのいい言葉が並んでいる本は心地いい。

 

 

でも、そこから学べることは多くない。

 

 

知らないことに出会う。

無知を知る。

それが次の学びにつながる。

 

 

「ネットで勉強している」なんて言う人がいる。

ネットは素晴らしいメディアだ。

だれもが発信者になれる時代である。

だが、その情報は玉石混交である。

 

 

だか、書籍は違う。

たった1500円程度の投資である。

だが、第一線で成功を収めた著者が編集者とともに長い年月をかけて執筆したものである。

そのうえ、出版社が数百万円を投資して、書店に並んでいる。

 

 

その価値は1500円どころではない。

だから僕は本を読む。

読書は「投資」である。

わずか1500円。

とはいえ、時間も投資しなければならない。

 

 

情報を取りに行くような読書をすると、そのリターンは計り知れない。

費用対効果を上げるのは、ひとえに読み手の意識である。

だから、僕は暇を見つけては勉強をしている。

 

 

子どもたちはなぜ勉強が嫌いになってしまったのだろう。

 

評価されない学び。

能動的な学び。

自ら課題を見つけ、自ら解決する。

そんな自己完結する学びを子供たちに経験させられるか。

いや、そういう学びを大人が受容していけるか。

 

やはり問われているのは大人の在り方だと思う。

 

ハッピーな先生になるためのしつもん

子供がフローになる学びを創造できていますか?

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。