職員室で戦ってはいけない

職員室では戦ってはいけない

相手の立っているステージに気づく

 

先生によって、立っているステージは異なります。

 

一つは、

子どもたちを幸せにしたいと願う

「ハッピーな先生」が立つステージ。

 

 

もう一つは、

学校という組織を維持したいと願う

先生の立つステージ。

 

教育について真剣に考えている先生のステージはこの2つ。

 

真剣に「学校」のことを考えているか、

真剣に「子ども」のことを考えているか、

という違いとも言えます。

 

本当は、

二つのステージが同じならいいと思う。

けれど、「今の学校」では難しいかもしれません。

 

他に、「自分さえよければいい」というステージ、

「給料もらえりゃいい」というステージもありますが。

 

 

ステージが違う先生とのコミュニケーション

 

それで、

立っているステージが違うと、

議論してもぶつかりますし、

かみ合いません。

 

 

わだかまりを生み、

不平不満を生み、

不協和音を生みます。

 

 

それは、やがて

子どもたちへと伝播します。

 

大人の不協和音で、

子どもたちが苦しむなんて、

「ハッピーな先生」の望むことではありません。

 

だから、

ステージの違いを感じたら、

まず引くことです。

 

相手の言い分を十分に聴くことです。

自分と異なる意見があることを受け止め、

そこからも学ぼうとします

 

ムダな議論を重ねて心をすり減らすよりも、

この人が自分の理想とする形で動いてくれるようにするためには、

どう導けばいいのだろうかと考えてみるんですね。

 

 

もっとも上のステージに立つんです。

 

なぜなら、

「ハッピーな先生」は、

もっとも尊いステージに立って

子どもたちをハッピーにするのがお志事ですから。

 

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 

 ステージの違いに気がついたら、

 一歩引いて導く方法を考える

 

 

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。