統計に見る「アラフォーには厳しい時代だなぁ」と思う理由。

夫婦でお散歩

1995年(平成7年)と2015年(平成27年)を比較した総務省総務局の統計データがあります。

日本の人口は、2008年をピークに1億2808万人をピークに減少を続けています。

 

 

 

ちなみに、1995年の人口は1億2557万人です。

2015年の人口は1億2709万人です。

ほぼ変わりません。

 

 

では、20年前と現在とでは、どのような違いがあるでしょうか。

それで、総務省総務局の統計データを眺めていました。

 

言うまでもなく少子化です。

高齢化社会は、まもなく超高齢社会になります。

 

 

高齢者の驚異的な増加

 

90歳以上の人口4倍です!

20年で4倍です。

44万人から177万人です。

 

 

80代の人口は323万人から802万人2.3倍です。

この増え方、すごくないですか?

 

 

60代の人口とアラフォーの人口は、ほとんど同じです。

20代の人口より70代の人口の方が多いのです。

 

 

後期高齢者と呼ばれる75歳以上で717万人から1612万人

約2.2倍です。

 

 

…ってことは、これから生まれる子どもはさらに少なくなっていき、支えるべき高齢者はますます増えていきます。

 

 

もう一つ気になっていることがあります。

それは35歳〜44歳の方の増加です。

1682万人から1804万人120万人増加しています。

 

 

入社時に描いた人生プランとのズレが生まれているような気がするのです。

入社時、この年齢になれば、このぐらいの役職で、このぐらいの年収で、このぐらいのライフスタイルで。

そんな人生プランを描いていたと思うのです。

 

 

20代〜34歳までの人口は2680万人から1966万人に減少しています。

700万人っています。

 

 

「ゆとり世代」「さとり世代」と呼ばれる若い世代との感覚的なズレもあります。

 

 

この脂が乗ったアラフォー世代には、苦しい時代が来たなぁと感じるわけです。

だって、本来ならばこの年齢になればそれなりに役職がついて、それなりに部下がいて、それなりに収入があって…、となっていたはずだったのです。

 

 

ちなみに、45歳〜60歳の人口は、2749万人から2410万人300万人減っています。

 

 

アラフォー世代だけが増えています。

 

 

ってことは、人口のバランスは確実に崩れていることがわかります。

年功序列の歯車が狂い始めているのです。

年功序列って、序列なわけですから、バランスが崩れたら、序列じゃなくなります。

 

 

 

今、僕らの世代が抱えて胃る問題って、少子化と高齢化だけではないのかもしれませんね。

アラフォー世代が、あふれているような状況があるのかな。

体力バリバリ、配偶者も子どももいなかった20代の働き方を、アラフォーになっても要求される。

うん、そうなると、「ブラックだ!ブラックだ!」と言いたくなります。

 

 

「働き方改革」が叫ばれる昨今。

「働き方」だけでなく、ライフプランも見直す必要があるのかもしれません。

 

 

政治に期待するのもいいのですが、政治家がなんとかしてくれるとは到底思えません。

やはり、自分の働き方・生き方を変えるのは自分自身だと思うのです。

変えられるのは、自分だけですから。

 

 

がっつり子育て世代であるアラフォー世代が人生に迷う状態は、好ましいことではありません。

それは直接、子どもたちにも影響を与えるでしょう。

 

 

夫婦で人生と向き合う時間が必要ですね。

意識して「対話の時間」を作らねば、夫婦で分かち合うことは難しい。

 

 

「どんな人生を歩こうか?」 

 

めんど臭がらず、向き合う時間を作ることが大切です。

 

 

魔法の質問

 いっしょにどんな人生を歩こうか?

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。