「がんばってるね」と言われるたび、俺はがんばってるのかね?と思うんだよ


「くれちゃん、がんばってるね」

って言われるたび、(俺って、がんばってのかな?)って思う。

 

 

まったく「がんばっている実感」がない。

僕は僕がやりたいことをやりたいからやっている。

「誰かから褒められたい」とか「誰かに認められたい」とか、ない。

 

 

好きでやっている。

やりたくてやっている。

仕事だって、日付が変わるまで職場でパソコンを叩いてる。

それを見て、「くれちゃん、がんばってるね」って言う。

 

 

 

いやいやいやいや。

俺はがんばってない!

好きでやっている。

 

 

この他人から「がんばってるね」って見えること。

これを「そんなことないっす」と言うタイプと「そうなんですよ」って言うタイプがいる。

んで、これは今日は話題にしない。

 

 

問題は「誰も俺のがんばりを評価してくれね〜!」って不満を抱えているタイプだ。

今日はこっちを話題にする。

 

 

僕はそういう先生を見るたび、「そんなに認められたいかね?」と思ってきた。

(認められたら仕事増えるだけじゃね?)って思ってたんだよね。

 

 

そんなに高い評価を受けたって、別に給料が増えるわけじゃないしさ。

その分、仕事だけ増やされるわけで、評価されるのって美味しくない。

 

 

僕にとって、他者の評価って、その程度のものだった気がする。

そんなことより、「好きなことをやっているか」が重要だった。

 

 

誰かに評価されたくてやるのと、自分の内的動機からスタートするのとでは全然違う。

 

 

評価されなくてもいい。

好きでやってんだ。

 

 

その感覚をもてたのは、たぶん僕が自己肯定感ってヤツが高いからなんだろう。

「俺は俺がやりたいようにやる」って決めて教員になったし、「嫌だったら秒で辞めてやる」と思い続けてきた。

 

 

生徒に「何しに学校来てるんですか?」って尋ねられて「遊びに来てるんだよね」って答えたことがある。

生徒から「わかる気がする」って言われた。

 

 

嘘じゃないよ。

本気の本音。

俺は楽しむために学校に行っていた。

だからこそ、最高に楽しい授業がしたかったし、最高に楽しい学級にしたかった。

 

 

だって、遊びに行ってんだもん。

つまんかったらつまらないじゃん。

 

 

思えば、「ちゃんとした先生」を目指したことがなかった。

誰かに評価されたいと思ったこともなかった。

 

 

ただ、好きにやっていたら、みんなが評価してくれた。

いっぱい教育論文を書いてきたけど、それだって認められるためではなく、書いていることが好きだった。

 

 

すべてが遊びだったんだよね。

だから、深夜まで働いてても全然苦しくなかった。

それは今も変わらなくて、ずーっと働いているけれど、別に苦しくはない。

好きでやってんだもん。

 

 

 

「好きを仕事にする」が流行ってるけど、「仕事を好きになる」方がいいんじゃね?って思う。

 

 

「すごいね」とか「がんばってるね」とか、そういうの、求めているってことはどっかに満たされない何かがあるんだと思う。

その先に進んだら、そこは気にならねえんじゃねえかな、って思う。

 

 

「俺はこんなにがんばってるのに、誰も評価してくれない!」

ってのはさ、まず自分で自分のことを認めてあげられてない状態なんだろうな。

 

 

子どももさ、好きなことやらせた方がいいよ。

親や先生の評価を喜びにさせちゃダメね。

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。