ミスしたゴールキーパーの涙とリーダーの責任

サッカーをする女性

先日、高校生になる長女のサッカーの応援に行ってきました。

彼女は小学生の頃からサッカーを続けています。

 

 

試合は公式戦で、人工芝のグラウンドでした。

時折、雨がパラつき、いわゆるスリッピーなグラウンドでした。

 

 

前半は互いに決定機のないまま膠着状態が続きます。

後半になってようやくゲームが動きました。

 

 

両チームとも控えがほとんどいません。

女子の高校サッカーは選手の確保も大変なようです。

それで相手チームは、ゴールキーパーが交代し、前半ゴールキーパーだった子はフィールドプレイヤーになりました。

 

 

ところが、後半から出てきたゴールキーパーの女の子は、あまりサッカー経験がなさそうな子でした。

 

 

ペナルティーエリアの外から蹴ったクロスボールは、ぬかるんだ人工芝で思わぬ方向に軌道を変え、彼女は後ろに逸らしてしまいます。

それをこちら側のチームが詰めて、ゴールにボールを押し込みました。

先制点です。

 

 

それで責任を感じてしまったのでしょう。

ゴールキーパーの子が泣き出してしまったのです。

それでも試合は続きます。

 

 

今度はカウンターアタックです。

ハーフラインから抜け出して、キーパーと1対1の場面になりました。

ゴールキーパーの女の子が思い切ってペネルティーエリアの外、つまりはゴールキーパーは手でボールを触ってはいけないエリアまで飛び出しました。

 

 

そして、次の瞬間、観客みんなが「えっ!」と声をあげました。

彼女が手でキャッチしてしまったのです。

思いっきりDOGSO。

本来であれば退場です。

 

 

でも、泣いているのを見た審判が不憫に思ったのか、イエローカードを提示しました。

 

その後も、キャッチしたボールを持ったまま、ペナルティーエリアの外まで歩いて行ってしまい、またハンドになりました。

 

 

一言で言えば彼女、ルールがまったくわかっていなかったのです。

前半は膠着した状態でしたが、後半はゴールキーパーがそんな状態でしたので、ディフェンスラインをまったく上げることができず、ワンサイドゲームになってしまいました。

 

 

ゴールキーパーの女の子はずっと涙を流していました。

 

 

この女の子は責められるべきではありません。

3年生にとっては、負ければ引退、最後の大会だったそうです。

きっと責任を感じているでしょう。

 

 

完全に指導者の責任です。

采配ミスです。

 

 

ちゃんと指導してあげれば、こんな展開にはならなかったでしょう。

僕は怒りすら感じました。

 

 

組織がうまくいかないとき、リーダーはうまくいかない原因を見つけようとします。

誰が悪いのか、誰に責任があるのか、そんな視点で集団を眺めてしますんですね。

 

 

この試合で言えば、「戦犯」はミスをした彼女なのかもしれません。

でも、彼女をあの場所に置いたのは指導者です。

指導も十分ではありません。

 

 

であれば、責任はすべてリーダーにあることは説明不要です。

これはわかりやすい例ですが、こういうことはどこの組織でも起こりうることだと思うんですね。

 

 

「この子にこの仕事をさせよう」と思うこと、僕にもありました。

(きっとできるだろう)と思って仕事を任せてみたけれど、思ったようにいかないことが幾度となくありました。

 

 

リーダーである僕は、少しだけイライラしました。

でも、そのたびにこう思ったんです。

 

 

任せたのは僕だから、責任は僕にあるって。

こういう気持ちが集団のリーダーには必要だと思うのです。

すると、リーダーの態度が変わります。

 

 

 

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くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。