ウザがられてる?、好かれてる? 若い人に慕われるベテランは聞く姿勢が優しい

理想の上司とは

ある市の教育センターからご依頼をいただき、初任者研修の講師をさせていただいたときのこと。

ちょうどその日は各校の生徒指導主事の先生と、今年先生になった方が合同で研修に参加してくれました。

 

 

生徒指導主事というのは、校内の生徒指導を司るリーダー的ポジションで比較的年齢を重ねた先生が多い。

そんなベテランチームに混ざって、ピチピチ(死語)の若い先生方が研修を受けてくださいました。

 

 

ベテランと若い先生が同じテーブルに座りまして、僕がそこにお題を投げる。

その答えを伝え合いながら、互いの考えを深めていく。

僕はいつも通りの研修を進めました。

 

 

その日のテーマは「校則」。

僕が与えた問いは「なくてもいいルールはありますか?」です。

 

 

ちょうど僕の目の前のテーブルで、ハッとする出来事がありました。

 

最初に話をしたのは若い女性の先生でした。

彼女は「お化粧禁止」について時代にそぐわないのではないか、という話をしていました。

社会に出たらある意味ではマナーとも言え、節度あるメイクを覚えていくことも必要では、という話をしてくれました。

僕は「なるほどな」と思ったのですが、そこでちょっとした事件が起こります。

 

 

斜向かいの腰掛けた、いかにもベテランという男性の先生が、「それはね…」と言って被せるように、話し始めたんです。

何を話しているかはわかりませんが、なんとなく感じたのは「学校ってのはね…、教師ってのはね…、だから、つまり、化粧なんて認められないんだよ、えっへん」という話をしてるんだろうな、ということ。

 

 

その向かいに鎮座したもう一人のベテランも腕組みしたまま、うんうんうなづき、「あー、ごもっとも、ごもっとも」という表情。

 

 

はい、若い女性の先生の顔はどんどん曇っていきます。

そのあとのグループワーク、彼女はずっと口を結んだままでした。

 

 

おい、ベテラン陣!

そーゆーとこやで!!

 

 

…というわけで、グループワーク終了が、こんな話をしました。

 

 

「昨今、心理的安全性というのが話題ですよね。

ちなみに、今のグループワーク、それぞれのテーブルって、心理的安全性は守られていました?

まさかと思いますけど、他の人の意見にマウントとって、論破しちゃったなんて方いませんよね?」

 

 

こんな話をしましたら、そのテーブルだけじゃありませんね。

それぞれのテーブルのベテラン陣がハッとした表情を見せてくれました。

はい、気づいてくれてありがとう。

 

 

「特にベテランの先生がマウント取っちゃうと、若い先生は意見が言えなくなる。

そういうことって往々にしてあって、それが風通しの悪い職場を作っていくんですよね。

だから、ちゃんと聞けるベテランの先生はすごいですよ」

 

 

はい、聞けてる先生はうれしそうです。

 

 

「あ、そうそう。

自分と異なる意見には、学びがいっぱいです。

だから、自分と異なる意見に出会ったら、論破して一蹴しちゃうんじゃなくて、よく聞いてみてください。

もっと深く知るために、耳を傾けてみてください」

 

 

そんな話をしましたら、そのあとのグループワーク、いい感じでしたね。

若い先生が積極的に話をし、ベテラン陣がその言葉に積極的に耳を傾けながら、話が深まっていくんです。

 

 

年功序列の日本の社会は、年を取っているだけで偉く、また優秀に見えてしまう。

若い人の意見は劣り、老いた者の意見ほど正しい、という錯覚を覚える。

本来、意見や考えなんてものは、若かろうが年齢を重ねていようが、どれもフラットで、どれも素晴らしいわけです。

 

 

聴く耳持ってるベテランはカッコいい。

それだけでも知って帰っていただければな、と思いました。

 

 

 

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くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。