人材分析３タイプ⭐︎根回しするヤツ、しないヤツ
例えばあなたが組織の一員だったとして。
会議で自分が議案を提出することがある。
そんなとき、会議の前に「根回し」するだろうか。
今日はそんな会議前の事前の「根回し」について考えたい。
DOC(DOC理論）では、その人のものの見方や感じ方の傾向、コミュニケーションのスタイルを3つのタイプにも分類している。
関係重視型のα(アルファ)タイプ
成長追求型のβ(ベータ)タイプ
自分探求型のΩ(オメガ)タイプ
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気になる方は人材分析アプリCrewDosks®︎をインストールして、自分のタイプを分析してみてほしい。
関係重視型のα(アルファ)タイプは「根回しは欠かせない」と言う。
自分が立案した議案について「これでよろしいか？」と尋ねて回る。
それで、「いや、ここがおかしい」「いいや、こっちがおかしい」と言われるたび、修正する。
自分で考えた「議案」を変化させながら、会議を通過しそうな「議案」にアップデートしていくと言うのだ。
それを聞いて、成長追求型のβ(ベータ)タイプは驚いてしまった。
成長追求型のβ(ベータ)タイプは根回ししないことが多い。
僕も若かりし頃、先輩から「ちゃんと根回ししなさい」と教わった。
とりわけ「ベテランの職員」というのは「若者」に対してうるさい。
今で「老害」という言葉で片付けられるのだが、昔風に言えば「ご意見番」である。
それで、「あの先生とあの先生には根回しをしておきなさい」なんて教わった。
会議前に資料を持っていき、ご意見を伺うわけである。
そうすると、一通り見て、あれこれ言われることもあれば、何も言われずスルーされることもあった。
んで、迎えた会議。
その老害たちは、結局意見を言うのである。
というか、意見を言いたいのである。
そこが老害たちの見せ場なのだから仕方がない。
とにかく何か言う。
この前、根回しに行ったときは、何も言わなかったじゃねーか！
というわけで、どうぜ根回ししても、あーだこーだ意見を言われてウザいので、根回ししなくなった。
意味のないことはやりたくない。
時間の無駄である。
そんな話をしていたら、成長追求型のβ(ベータ)タイプの中にもちゃんと根回しするタイプがいた。
ただ、その人曰く「自分の案を通すために、先にあれこれ言う人の意見を聞いておいて、論破する準備をしておくらしい。
基本的な考え方として、関係重視型のα(アルファ)タイプはみんなの考えをまとめ合意形成することを考えて、自分の立案したことを変えていく。
一方、成長追求型のβ(ベータ)タイプは根回ししようがしまいが、自分の考えを貫き通すための行動をする。
根回しウンヌンではなく、自分が立案することに対するスタンスが違うのである。
そんな話をしていたら、自分探求型のΩ(オメガ)タイプは「この案、面白くないっすか！」と言って、みんなを巻き込んでいくらしい。
なんともΩ(オメガ)タイプらしい発想である。
それでも、周囲の反対が集まると、途端にやる気をなくすらしい。
「あー、めんどくせー」となる。
だから、いかに楽しいか、面白いか、根回しするし、プレゼンするらしい。
周囲の反対に対して、俄然燃えるのは成長追求型のβ(ベータ)タイプである。
論破するわけだが、どちらかと言えば「反対させなければ勝ち」みたいな感じで詰めていく。
「なんか文句あるの？」というノリになる。
関係重視型のα(アルファ)タイプは論破しにいかない。
相手との関係を重視するのである。
「会議とは何か？」
そんなことを考えさせられる話し合いだった。
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