伸びていく子、伸びていく先生が見つめているもの

伸びる子

急に力をつけてきた女の子の話から学ぶ

ある女の子とお話をしていたときのことです。

 

その子は、勉強があまり得意な子ではありませんでした。

ですが、急に力をつけてきたのでした。

その子の話に大きな気づきをいただきました。

 

「私、気づいたんです。

 私って頭悪いじゃないですか〜。

 わかるまで時間がかかるんです。

 ゆっくりなんです。

 だから、授業のスピードについていけないんです」

 

それで、どうしたの?

 

「家で、先にやっていけばいいんだって気づいたんです。

 だって、学校の勉強って教科書に書いてあるじゃないですか?

 だから、先に教科書でゆっくり勉強するんです。

 ゆっくりやれば、わかるから」

 

なるほどなぁ。

それで?

 

「家でわかってから、学校で授業聞いたらわかるんですよね。

 私には、それが合ってるなぁって。

 私、遅いんですよね」

 

彼女が力をつけていくことができた理由。

伸びる子には特徴があります。

 

学び方は人それぞれ

勉強が難しいんだ!

先生の教え方が悪いんだ!

こんな頭に産んだ親が悪いんだ!

 

そんなふうに自分の外に原因を探しても、何も解決していきません。

 

彼女は、自分が他の人よりも理解に時間がかかることに気がつきました。

自分の内面に目を向けました。

 

そして、どうしたらうまくいくかを考えました。

 

時間がかかるのならば、時間をかければいい。

そうやって、自分の中に課題を見つけました。

 

彼女は頭が悪いわけではないんです。

理解の速度がゆっくりなだけです。

そのことに気がつくことができました。

 

ですから、彼女はとても賢い子なのだと思います。

 

自分の中に課題を見つけられる子は伸びていく

生きていれば苦しいことはたくさんあります。

うまくいかないことが、山ほどあります。

 

そんなとき、自分の中に課題を見つけられる子は伸びていきます。

 

「どうしたら、うまくいくだろう」

「自分に何ができるだろう」

 

そうやって、自分を変えていこうとする子です。

 

友だちとうまくいかないとき、どうしたらうまくいくかな?って考えられる子。

あの子が悪いんだ!って考えてしまう子。

 

どちらが素敵な人間関係をつくれるでしょうか。

 

勉強ができないとき、どうしたらわかるようになるかな?って考えられる子。

こんなの難しくてできないよ!

こんなこと勉強して意味あるの?

って考えてしまう子。

 

どちらが、力を伸ばすでしょうか。

 

内部要因思考で自分の中に課題を見つける

自分の中に課題を見つけようとする『内部要因思考』。

自分の外に原因を探そうとする『外部要因思考』。

 

先生の世界も同じです。

変えられるのは自分だけなのです。

自分の外に原因を見つけてもそれを変えることはできません。

 

同僚が悪い。

生徒が悪い。

保護者が悪い。

地域が悪い。

そんなことを口にしたところで、なにも解決はしていきませんよね。

 

簡単に変えられるもの。

変えようと思った瞬間に変えられるもの。

 

それは自分です。

自分だけです。

 

だから、いつも考えるのは、自分に問いかけることです。

「どうしたらうまくいくだろう?」

 

そうやって自分の中に課題を見つけようとすると、教室の見え方が変わります。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 問題にぶつかったときは、自分の中に課題をみつけていく。

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。