ただ、目の前の子どもを愛するということ

生徒指導

「先生」に育ててくれた生徒の話

彼は月に一度、学校に顔を出すような生徒でした。

金色の髪をなびかせ、極端に短い上着と、これまた極端に太いズ ボンを履いて登校し、そのたびに家に帰されるような子でした。

 

出会って2年目、彼は僕のクラスの生徒になりました。

中学3年生ともなれば、教室は受験モードになります。

 

ですが、彼はどこ吹く風のように振る舞い、暴れました。

目が合うたびにつかみかかる。

 

何度、止めたことでしょう。

暴れた子をクリンチで止めるという技術は、その時代に会得しました。

 

あるとき、僕は学年の生徒指導の先生に呼ばれました。

放送室の個室。

 

「君も生徒もあいつには困っている。担任として、学校に来るなと言いなさい」

 

そう言われました。

正直な気持ちを言えば、「この子さえいなければ」という気持ち、確かにありました。

 

「目の前の子どもを幸せにする」

そんなことを書いている僕ですが、そのとき、「この子さえいなければ」という気持ちがあったのです。

恥ずかしい話ですが、事実です。

 

それでも思いました。

 

本当にそれでいいのか。

それでいいのか。

それでいいのか。

 

なぜだか、わかりませんが、ボロボロと泣いてしまいました。

不甲斐ないやら、どうしていいのかわからないやら。

もう、嗚咽をもらして泣いてしまいました。

 

救えるのはあなただけでしょ?

困難にぶつかったとき、必ず救ってくれる人が現れます。

 

お世話になった先生がいました。

僕に、教師という仕事のイロハを教えてくださった女性の先生です。

彼女は学校では僕にとって母親のような存在でした。

 

生徒指導の先生に言われた言葉を耳にした彼女は、僕にこう言いました。

 

「あなたが『学校に来るな』と言えば、みんな楽かもしれない。

 けれど、彼が今の人生から立ち直るきっかけはなくなるの。

 救えるのはあなただけでしょ?

 

 それにね、子どもに「学校に来るな」なんて言う人は、もう先生ではないんだよ」

 

もう先生ではない…。

救えるのはあなただけ…。

 

「僕に何ができるのだろうか」

その夜、一睡もすることなく朝を迎えました。

 

翌日の学年の会議は紛糾しました。

生徒指導の先生の「学級担任から学校に来るなって言うから」という言葉に対して、僕は思いっきり啖呵を切りました。

「そんなことは言いません。僕がなんとかしますから」

何を言われても、僕は首を縦には振りませんでした。

 

重たい空気のまま会議は終わりました。

そして、僕は学年で浮いた存在になりました。

ただ、それで腹をくくることはできました。

 

それから僕は毎日彼と語り合い、つかみ合い、じゃれ合いました。

少しずつ成長していく姿。

クラスの仲間とも次第に打ち解けていったのでした。

 

技術よりも「愛」なんだ!

迎えた卒業式の日。

 

各クラスに一人ずつくらいは、赤や白の衣装をまとった子どもたちがおりました。

廊下や階段で押し問答をしている姿。

なんとなく不安な気持ちで、最後の学級活動のために教室に向かいました。

 

扉を開けると、彼はきちんとした制服を着てそこに座っていたのです。

 

「おう、最後だからな。ちゃんとするわ。

 先生、ありがと」

 

はにかむ笑顔で、彼はぶっきらぼうに言いました。

僕は一人として見捨てない。

そういう先生になれたのは、彼のおかげだと思っています。

 

特別な技術はありません。

生徒指導のノウハウもありません。

どうなるのか、見通しもありません。

そんなころの話です。

 

ただ、目の前の子どもを愛すること。

それに優る教育技術はありません。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 すべての子どもを、ただ愛するだけでいい。

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。