教室をハッピーにする志事は20%しかないんだよ

パレートの法則

『80:20の法則』

『パレートの法則』と呼ばれる有名な法則があります。

「全体の80%は一部の20%が生み出している」という法則です。

「売り上げの80%は、顧客の20%が生み出している」という形で使われているそうです。

 

この法則は、僕らの仕事にもちゃんと当てはまります。

「目の前の子どもたちをハッピーにする」

それが、僕らの志事です。

ところが僕らが優先する仕事は、子どもたちをハッピーにする志事より、「やらなければならないこと」だったりします。

そこから抜け出すために大切なことは、大切な20%にフォーカスすることです。

 

ものの見方と考え方を変えてみる

あれもしなきゃ!これもしなきゃ!とパーフェクトに指導をしようとする。

すると、どんどん苦しくなっていきます。

 

身体は一つ!

時間はだれにでも24時間。

 

同じ条件のはずなのに、うまくいく先生とうまくいかない先生がいます。

それは、才能なのでしょうか。

僕は違うと思います。

 

ものの見方や考え方を変えれば、だれだってうまくいくのです。

才能は関係ありません。

 

才能でしか教室をハッピーにできないのであれば、多くの教室で不幸な子どもたちが生まれてしまうでしょう。

 ある一定の才能がなければ、処理しきれない仕事量であるならば、もはやそれはシステム上の問題です。

幼稚園や保育園、小学校、中学校の先生は、100万人ぐらいいるそうです。

そんな才能にあふれた人間が100万人もいるはずないでしょ?

 

ですから、「自分には才能がないな」と感じてはいけません。

 

あれもこれもやろうとするから失敗します。

信頼される先生。

学級経営がうまくいってる先生。

何が違うかと言えば、力のかけどころが違います。

 

『80:20の法則』は、つまり大切な20%にフォーカスしなさいよ、ってことなのです。

5つのうち1つやれば80%がうまくいくんです。

力の入れどころを間違えなければいいんです。

 

教室をハッピーにするために必要な20%の仕事

じゃあ、素敵な学級をつくるための「20%の仕事」って何なのか。

ここが、大事ですよね。

 

ズバリ書きます。

子どもたちに愛され、保護者に応援されるための仕事です。

 

管理職になんか評価されなくたっていいから。

「学級ががうまくいかない」

そう思うなら、まず「子どもたちに愛され、保護者に応援されるための仕事」以外は全部後回しにしていい。

 

思いっきり手を抜いても大丈夫だから。

僕はどうせだれも読まないような資料は、全力投球で手を抜きます。

がんばっても仕方がないことはがんばらない!

 

そのかわり、「子どもたちに愛され、保護者に応援されるための仕事」にすべてを注ぐ。

やってみるとわかります。

 

「子どもたちに愛され、保護者に応援されるための仕事」って僕らにとってデザートみたいな仕事です。

学校の先生を志すような人にとって、たまらなく楽しい仕事ばかりのはずです。

それを僕は志事と呼んでいます。

 

そんなワクワクする仕事に全力を尽くす。

それ以外は軽く叱られるレベルまでクオリティを落とす。

どうせ身体は一つなんだから。

 

するとね、まず学級がガラリと変わるんです。

で、どんどん余裕が出てきます。

そしたら、それ以外の仕事にもエネルギーを注ぐ余裕が生まれます。

だからね、まず教室なんです。

教室をハッピーにするんです。

 

だって、教室があなたのプラットフォームだから。

すべてのエネルギーの源だから。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

  「子どもたちに愛され、保護者に応援されるための仕事」にすべてを注ぐ。
  
くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。