この子のためにできることを探す

個人懇談会 保護者対応

ぼくらの志事はなんですか?

教室に悪い子なんていない、ただ苦しんでいる子がいる。

ただ、それだけ。

 

だから、僕らの志事は目の前の子どもたちをハッピーに導くことなんです。

他に何がありますか?

叱ったら、うまくいくの?

それはもうね、感情的に満足感を得たり、仕事をしてるっぽく見せたいっていうエゴなんだな。

 

たとえば、どうしても忘れ物をしてしまう子がいます。宿題をやってこない子がいます。

そんなとき、「学校の先生」には、できることがいっぱいあるんですよ。

 

目の前にいる子どもは

「宿題を出さない子」

「忘れ物をしてくる子」

ではありません。

 

目の前にいる子は

「宿題が出せなくて苦しんでる子」

「忘れ物をして苦しんでいる子」

なんです。

 

さあ、この子たちにしてあげられることは何だろう?

 

 

あるお母さんとの会話から

忘れ物はしてくるし、宿題もやってこない。そんな男の子がいました。

お母さんとお会いしての個人懇談会がありました。終始ニコヤカに懇談は進んでいきます。

 

ところがです。

僕は最後の最後に忘れ物や提出物が出せないことにふれました。

「お母さん、一つだけ心配していることがあります。◯◯くんはどうしても提出物が出せないし、忘れ物が多いんですね」

つとめて穏やかな声で伝えました。

 

すると、お母さんの表情は豹変しました。非常に感情的な言葉でこうおっしゃいました。

「私にどうしろと言うんですか!いつもいつも学校に来るたびにそう言われる!私が悪いと言うんですか?」

 

やはり、僕は穏やかにこう伝えました。

「お母さんを責めてはいません。ただ、◯◯くんはそういうことがあまり得意ではないんだと思うんですね。もしもできることなら、一緒に時間割を確認していただいたり、宿題を見てあげたりしていただくことはできないでしょうか?」

 

すると、お母さんは、なお感情的になりながらおっしゃいました。

「あの子は私に何も話しません。私もそんなに暇じゃありません。そんなことはあの子の問題です。だったら、毎日電話して何が必要か連絡してください。先生にそれができますか?」

 

結局、懇談会は物別れに終わりました。悔いてやまない懇談会のエピソードです。

 

 

この子をハッピーにするためにできること

お母さんに要求する前に、僕にはできることがたくさんありました。

たとえば、みんなが下校したあとの教室で、明日の時間割を確認して一緒にメモをしてあげることもできるでしょう。家に帰ったあと、電話の1本ぐらい入れられるでしょう。帰りの会で、教科係さんに明日の持ち物をちゃんと連絡させることもできるでしょう。宿題をどんなペースでやったらいいか、プリントにすることもできるでしょう。今日やること、明日やること…ってクリアファイルで分けるとか…。

 

できることなんて、山ほどあったんです。

そういう手間暇を惜しんで、安易に叱ったり、保護者にお願いしたり。

つまり、僕は手間暇を惜しんだんです。

 

もちろん、お願いをして普通に動いてくださる保護者はたくさんいます。

でも、この子の保護者はそうではなかった。そうではなかったからこそ、この子は苦しんでいた。

 

手間暇を惜しんだから僕は、この子を苦しめたんです。

 

この子のために何ができるだろう?

そんな問いを立てると、仕事は志事に変わります。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 この子のためにできることを全部やってみる。

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。