自分の価値を認められないからこそ、良い母になりたいという心理


あるとき、お子さんが東大に進学したというお母さんに出会いました。彼女は、その子育て方法をまとめた本を出版する予定だと言います。

 

 

「それはすごいですね。その本を読んで、読者さんにどうなってもらいたいですか?」

 

 

そう尋ねると、彼女から驚きの言葉が返ってきました。

 

「私のことを尊敬してほしいです。すごいお母さんだって思ってもらいたいです」

 

 

驚いてしまって返す言葉に窮してしまいました。

仕事柄、母親に出会ってきました。中学校の現場では、進路指導は最重要なな仕事です。

 

 

自分自身に自信がないお母さんほど、子どもの学習成績や進学先にこだわりました。

中学生ともなると、子どもたちにも確固たる自己が存在します。「こう生きたい!」とハッキリ言えます。

 

 

少しでも偏差値の高い学校へ。少しでも有名な学校へ。

そう願う親はたくさんいます。ハッキリ申し上げれば、行った学校で子どもの人生など決まりません。偏差値50の学校も、偏差値49の学校もさほど変わりません。

 

 

それでも、その些細な数字にこだわるお母さんは多くいます。

あるお母さんなどは、三者懇談の席でこう吐き捨てました。

 

 

 「あなたにいくら投資してきたと思ってるのよ!」

 

 

そのときの、子どもの悲しそうな表情を忘れることはありません。

子どもの評価を、あたかも自分自身の子育てへの評価だと感じている母親はたくさんいます。

 

 

これまで三千人以上の子どもたちと出会ってきました。その経験で言わせていただければ、子どもなんてものは余計なことをしなければすくすくと育つものです。

あたたかなご飯、あたたかなお風呂、あたたかなお布団。お母さんがニコニコ笑っていてくれたら十分なわけです。

 

 

東大生を育てたお母さんの育児書を読んで、(あぁ、こう育てれば東大生が育つのか)と勘違いしてしまうお母さんの多いこと。

そんなことはありません。

たまたま、その子には東大に行くだけのポテンシャルがあったというだけの話です。

 

 

 

野球選手のイチローは、たぶん僕が育てたとしてもメジャーリーガーになったでしょうし、僕の息子をイチローのお父さんが育てたとしても、野球選手にはならないでしょう。

 

 

兄弟の中には、兄は優秀だけど妹は普通、とか、姉は運動神経が抜群だけど、弟は運動が苦手、とか。そんな例は枚挙に遑がありません。

「こう育てたらこういう子が育つ」なんてものが存在するならば、兄弟姉妹は同じような能力になっていなければおかしいわけです。

 

 

子どもの優秀さは、決してお母さんの子育ての成果ではありません。その子の持って生まれた才能を伸ばしたことは素晴らしいことです。でも、たとえば隣の子の成績があなたの子どもより一点高いから、あなたの子育ては一点負けているなんてことはないのです。

 

 

あるとき、乳児のお母さんばかりで子育て講座をしたことがありました。

 「他の赤ちゃんとついつい比べてしまう」

とおっしゃるのですね。それでいったい何を比べるのかを尋ねました。

 

 「どちらが首が早く据わるか」

 「どちらが早く寝返りを打つか」

 

そんなことを比べてしまうと言うのです。月齢が違うのですし、個体差というものがあるのですから、成長の早さを競うのはおかしな話です。

ところが、その若い母親たちの話を聞いて、僕は考えさせられてしまいました。

 

 「早く育った方が優秀じゃないんですか?」

 

なぜ我が子に優秀さを求めてしまうのでしょうか。

自分自身の価値を信じられない女性は、我が子に期待し、我が子の優秀さでもって、自分の価値を再生させようとします。

 

 

でも、子どもは親の通知表ではありません。

子どもは親の思ったようには育ちません。そのことに自信をなくし、子育て講座にジプシーのように通いつめるお母さんもいるのです。

 

 

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くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」としても活躍中。人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・互いの「ものの見方や感じ方の違い」を理解し合うことで、他者に寛容な社会を実現したいと願うようになり、2017年独立。

・独立後は、教員時代の経験を活かし、全国の幼稚園や保育園、学校などで保護者向け講演や教職員研修を行う。2018年・2019年には、100人のボランティアスタッフを束ね『子育て万博』を主催。今年10月にパリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week2021』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフ総勢150名のマネジメントを担当。

・2020年11月、「スタッフみんなが、明日も生き生きと来る!」を理念に、株式会社ミナクル組織研究所を設立。経営者、教職員、スポーツ指導者など、組織のトップや人を指導する立場の人たちから依頼を受け、人間関係づくりやチームづくりに関する講演や企業研修、教職員研修を行っている。経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムを開発中。