「怒り」を手放して指導する方法

叱り方 怒り

腹が立ったら、深呼吸!

また提出物を忘れてきた。

全然宿題をやってこない。

 

そりゃ、人間だから腹が立ちます。

怒りたくなります。

 

で、そういうとき「怒り」にまかせて叱ってしまう。

なぜ「叱った」のに「怒られた」となるのか

 

それって、先生の自己満足だと思うのです。

「腹が立ったから怒った」なんて、教育じゃないですよね。

 

と、頭ではわかっていても、やっぱり怒鳴りたくなります。

だから、まずは深呼吸!!

 

さあ、指導に入りましょう。

 

子どもの脳内会議のファシリテーターになる

まず、こちらの考えを一方的にぶつけないことです。

 

「私はこう思う」

「こういうときは、こうすべき」

 

みたいなお説教は、「怒り」を伝える有効な手段です。

「言いたいこと」は伝わりませんが、「怒り」はちゃんと伝わります。

 

 

では、何をするのか。

 

 

子どもに寄り添うのです。

 

 

僕はいつも問いかけます。

「何があったの?」

「それでどう思ったの?」

「これからどうしたいの?」

って一緒に考えるんです。

 

自分で答えにたどり着けるように、頭の中を整理してあげるんですね。

子どもの脳みその中で、善と悪に議論させるんです。

 

もうね、戦って戦って、議論に議論を重ねさせるの。

 

先生は、その会議のファシリテーターになればいい。

子どもに精一杯、「これから」のことを考えさせるんです。

 

そして、子どもが紡ぎだした結論を応援するのが「ハッピーな先生」です。

 

ハッピーな先生になるためのステップ

 子ども自身に考えさせる指導で、「怒り」を伝えないようにする。

 

 

 

くればやし ひろあき

・株式会社ミナクル組織研究所 代表取締役

・フォロワー10万人の教育系TikTokクリエイター「くれちゃん先生」として人間関係や教育についての動画を配信

・1978年、愛知県生まれ。16年間公立中学校の教員として3,000人以上の子どもたちを指導。名古屋市内で最も荒れた中学校で生徒指導の責任者を務め、その後、文部科学省から上海に派遣され、当時世界最大の日本人学校であった上海日本人学校の生徒指導部長を務める。

・2018年~2019年 100人のボランティアスタッフをマネジメントして『子育て万博』を主催。

・2021年~2024年 パリコレクションのキッズ部門を日本に誘致して開催された『Japan Kids Fashion Week』において、全体計画及びキッズモデル・ボランティアスタッフのマネジメントを担当。

・経済産業省の事業再構築事業として人材分析システムCrewDocks®︎を開発。企業研修など精力的に活動中。